Intervisie
Intervisie, een permanente professionaliseringstool
Intervisie is een “must’ voor de interim manager, een professionaliseringstool als onderdeel van de éducation permanente. Intervisie is een belangrijke vorm van reflectie. Andere vormen van de professionele reflectie zijn onder meer coaching, collegiaal consult en schaduwmanagement. Permanente en frequente intervisie door individuele interim managers leidt tot nieuwe inzichten op het professioneel denken en handelen en leidt daarmee niet alleen tot versterking van de individuele interim manager maar ook tot de professionalisering van de beroepsgroep als geheel.
Wat is intervisie?
Intervisie staat voor het collegiaal uitwisselen van visies op werkgerelateerde vraagstukken door professionals door onderzoeken en ontwikkelen, adviseren en ondersteunen en het samen vraagstukken oplossen. Het gaat niet om oordelen of beoordelen, maar het stellen van vragen om de indiener en de vragenstellers tot nieuwe inzichten te brengen, de socratische methode. De relatie tussen de inbrenger van een vraagstuk en het vraagstuk zelf staat centraal.
Doel van intervisie
Intervisie geeft de interim manager de kans samen met collega’s te reflecteren op het eigen denken, communiceren en handelen. Helderder inzicht maakt dat handelen effectiever en biedt mogelijkheden voor verbeteringen. Intervisie functioneert als een spiegel van en voor de praktijk en de individuele interim manager. De houder van het probleem of de steller van de vraag moet zijn eigen oplossingen of alternatieven kunnen vinden tijdens de intervisie. De deelnemers moeten ook lering kunnen trekken uit de reflectie.
Methode en aanpak
Intervisie heeft het meeste succes, wanneer het op systematisch wijze wordt georganiseerd. Er is een aantal methodes in gebruik, zoals de 10 stappen methode, A4 – methode, incidentmethode, “roddelen” en de dynamische oordeelsvorming. Een intervisiegroep kan zelf een passende methode kiezen. Belangrijk is een systematische objectieve aanpak van de ingebrachte casus of vraag. Het succes hangt mede af van het vertrouwen tussen de deelnemers en de vertrouwelijkheid van de informatie, die men met elkaar deelt.
Begeleiding
Een tweede belangrijke voorwaarde is een onafhankelijke en professionele begeleider om het vraagstuk via de gekozen methode te kunnen behandelen.
Frequentie
De professionele interim manager is permanent bezig met collegiale intervisie en neemt jaarlijkse in elk geval deel aan 4 sessies per jaar.
De nvim als startmotor
De nvim zal het platform bieden voor leden om intervisie groepen te vormen door deelnemers en begeleiders bij elkaar te brengen. Dat kan door éénmaal per jaar een intervisie markt te organiseren of via interactieve website van de nvim. De groepen zijn daarna zelforganiserend. De nvim zal op de website ook actuele richtbedragen voor de begeleiding publiceren.
Toetsing door IM-Register
De nvim stelt intervisie als beroepseis. Het IM-Register vertaalt deze als register eis en voorwaarde om ingeschreven te worden als registermanager. Het IM-Register hanteert op dit moment een toetsingsmethode van twee casussen. Het toekennen van punten voor het volgen van intervisiebijeenkomsten kan een aanvullende methode worden.
Formalisering
Deze richtlijn is vastgesteld in Algemene Vergadering van 27 mei 2009. Een evaluatie en eventuele herziening heeft plaatsgevonden in mei 2011. Deze richtlijn is opgenomen in het kwaliteitshandboek interim management van de nvim.
